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11月22日徐州《阿米巴经营模式总裁班》揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀! 2017-11-08

楼主:华纬私董会 时间:2021-09-26 06:08:36

团队不成长,业绩怎增长?团队不强大,怎么打天下?




中国企业当前普遍存在的十大问题

一、销售额增长缓慢甚至快速下滑。



二、利润微薄甚至亏损。

三、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

四、大部分老板焦虑,身体处于亚健康。

五、中、高层员工激励不得法,貌合神离。

六、员工不幸福,流失率居高不下。

七、部门各自为政,部门墙厚重。

八、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账。

九、人浮于事,组织效率低下。

十、人心涣散,怨声载道。




阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变?

一、变“混沌经营”为 “精准经营”



导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 

二、变“人心多向”为“上下同欲”;

确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

三、变“方向迷茫”为“方向准确”;

通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

四、变“权责不清”为“权责对等”;

应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;

进行年度经营计划的策划与制定。

六、变“寡人经营”为“全员经营”;

各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;

实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

八、变“人才匮乏”为“人才济济”;

建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

九、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。





90%的中国中小企业家都面对如下困惑

一、面对浪费,为什么员工无动于衷?



二、成本过高,为什么管理者麻木不仁?

三、面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?

四、文化落实,为什么到中高层时频频打折?

五、企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?

六、为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?

……

如果一个老板连自己每年、每月、甚至每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少都不清楚,那么这个老板就是个糊涂的老板!





什么是阿米巴经营模式





阿米巴经营模式就是全员经营系统,简单的说他是一种组织形态,也是一种经营方法!是把企业划分成若干个小集体,通过经营会计对这些小集体独立核算,把责、权、利充分下放,在内部不断培养具有经营意识的人展开独立经营,从而复制更多老板替身。

阿米巴经营将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决,因为管理不是目的,“获取经营成果”才是企业存在的根本;企业经营的根本是围绕目的和目标,将具体方法和手段赋予员工,通过量化授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去改善。






阿米巴经营模式解说视频


阿米巴实践案例成果






华为、阿里、海尔、美的、柒牌、海底捞、上汽、韩都衣舍等……优秀企业已先行一步,通过不断改造组织,以保持企业发展活力! “让听得见炮声的人做决策”、“人人都是经营者”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”……一批新时代管理名词,应运而生。优秀企业已先行一步,通过不断改造组织,保持企业发展活力! 

外行看热闹,内行看本质!

为什么中外运天津分公司的利润率上升了180%?

为什么盛路通讯的净利润增长215%?

为什么山西爱诺的利润率提升320% ?......

难道这些企业是生存在外太空吗?当然不是这么简单......只因为它们学习导入了“阿米巴经营模式”就如此简单!





到目前为止,缔金团战略合作伙伴和英咨询集团服务过的企业已超3000家,其中:





1、千亿级以上的企业有30家,占1%,如华为、格力、中国交建;

2、百亿到千亿级的企业有389家,占12.9%,如:上海电气、百泰集团、红豆集团;

3、十亿到百亿级的企业有594家,占19.7%,如:马克华菲、真功夫、汇丰行;

4、一亿到十亿级的企业有857家,占28.7%,如:北京业之峰、芙蓉大药房、蒙尔特;

5、一亿以下的企业有1130家,占37.6%,如:气派摩托、万果园、金夫人、大维肥业。

【华为科技】:推行3年,旗下某生产车间人员下降2/3,效率提升了10多倍;

【酒仙网】:推行6个月,利润增加2000万;

【奥王箱包】:推行3个月,制造成本下降13% ;

【中兴机械事业部】:推行6个月后,利润增长1000万;

【伊品生物科技】:推行8个月,利润增加1.5亿;

【雪利昂科技】:推行1年,由3个阿米巴扩展到15个阿米巴,利润增长30%;

【东尚服饰】:推行6个月,总部费用下降2000万;

【大地水刀】:推行6个月,半成品库存下降40%,成品库存下降60%;

【盛路通信】:推行1年半,2014年上半年营业收入同比增长166.05%,归属上市公司利润同比增长201.76%;






课程授课内容




第一部分  什么是阿米巴经营 ?

  1.1 阿米巴的生物学特性

  1.2 阿米巴经营的定义

  1.3 阿米巴经营的根本目的

  1.4 支撑阿米巴经营的三大支柱

  1.5阿米巴经营的本质

第二部分  阿米巴经营如何创造高利润?

  2.1.经营哲学凝聚人心

  2.2灵活高效的阿米巴组织

  2.3核算系统 精打细算,

  2.4内部交易与独立核算

  2.5考核与分配如何活用

  2.6内部PDCA的循环如何建立

第三部分 如何正确学习阿米巴经营

  3.1阿米巴经营的三个必经阶段

  3.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

  3.3正确推行阿米巴经营的九大步骤

第四部分  阿米巴经营本土推行成果展示

  4.1国内部分企业推行阿米巴经营成果展示


 实战导师 倾情传授

 

杨国锋    

 华纬阿米巴资深经营顾问

★ 华纬咨询集团资深讲师

★ 阿米巴经营的传播者和实践者 

★ 擅长领域:

阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计体系、人力资源管理等

★ 服务客户:

中国电信,香港宝狮塑胶,广东粤海饲料,广东恒福糖业,河南环宇集团,领峰国际集团,大连春雨地产,珠海绿色家园,廉江红星陶瓷,重庆中房网络,上海泽群家纺,新世嘉纺织,江苏金元亚麻,朗悦(法国)国际,兰州巨信房联,福州汇融集团,珠海龙吟地产等。

 

 




课程报名通知

■主办单位:徐州华纬咨询  和英咨询



■课程费用:680/位(含午餐)

■课程时间: 2017年11月22日(8:30-17:30 周三

■开课地址:徐州云泉山庄(泉山区金山东路29号,近云龙湖)


 注:老板请勿搞价!

【1 学习费用包含学习场地费,老师往来机票住宿费,资料费人工费等分摊;

【2 授课以企业经营者角度讲解,仅限董事长,总经理,高管等勿派其他人员参加!



超值回报!火速报名!为保证学习效果学习采用小班制开课,学习同学人数控制在30家企业,报名火爆,席位有限,报名从速.......

你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!

【阿米巴经营】使企业从“寡人经营”到“全员经营”。独立经营核算,经营权下放,全员经营。

如今中国企业应对未来挑战,唯有实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”,运用全体员工的智慧化解经营压力。稻盛和夫运用阿米巴经营缔造两家世界500强,接手破产日航,一年时间创造世界航空公司最高利润率的商界传奇!


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